2012年7月初，我司副總裁兼生產(chǎn)總監(jiān)賴德榮率領(lǐng)部分班組長前往浙江，參加臺灣健峰企管集團(tuán)的班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)圍繞班組長執(zhí)行工作各種技巧、人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)、班組長角色職責(zé)及做法、如何當(dāng)高效率的班組長、如何提升部門員工的向心力等主題展開。培訓(xùn)期間，穿插許多實訓(xùn)與團(tuán)隊互動活動，我司參訓(xùn)人員在眾學(xué)員中表現(xiàn)出色，均獲個人或團(tuán)隊第一名，充分體現(xiàn)了刻苦學(xué)習(xí)、積極向上的精神面貌。

為班長們提供培訓(xùn)機(jī)會，不僅是因為我司注重員工素質(zhì)，更旨在提高工作效率提高工作質(zhì)量改善工作環(huán)境。因為班組長在公司中屬于最前線的管理干部，每一位班組長率領(lǐng)的員工少則數(shù)十人、多則數(shù)百人，占極為重要的角色，如何提高各班各組的績效，乃目前各企業(yè)最重要的課程。班組長們的綜合能力直接影響企業(yè)發(fā)展，其最根本、最有效的策略就是提升他們的水平及實力。

   健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校是全國企業(yè)精英的培訓(xùn)基地，是先進(jìn)管理模式的推廣和輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我司希望通過這次培訓(xùn)，班組長們能把學(xué)習(xí)到的理論知識與工作實踐進(jìn)一步相結(jié)合，不斷提升班組綜合素質(zhì)和生產(chǎn)能力。