2012年9月1日，福州思嘉工業(yè)園的一天以不一樣的形式展開(kāi)——首次“早會(huì)競(jìng)賽”在大操場(chǎng)舉行，全體生產(chǎn)線員工以班組為單位，在班長(zhǎng)的組織與帶領(lǐng)下，全員參賽。24支隊(duì)伍在領(lǐng)隊(duì)班長(zhǎng)的號(hào)令下，整理隊(duì)伍、進(jìn)行例行早會(huì)提問(wèn)、反饋、發(fā)令的內(nèi)容，讓大家了解他們的班組昨天的工作情況，明白今天的任務(wù)與需要協(xié)調(diào)的工作，根據(jù)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解析，班組長(zhǎng)及課長(zhǎng)提出對(duì)組員的要求。

此次組織并舉行這樣一個(gè)競(jìng)賽環(huán)節(jié)，不僅是對(duì)早會(huì)工作的一次檢驗(yàn)與抽查，更是對(duì)7-8月班長(zhǎng)外訓(xùn)的考驗(yàn)與測(cè)試。每個(gè)班組參賽時(shí)間并不長(zhǎng)，但是評(píng)委們要進(jìn)行的評(píng)選項(xiàng)目卻很多，包括：表?yè)P(yáng)/提醒（昨天的工作追蹤和檢討）、7S現(xiàn)場(chǎng)要求、現(xiàn)場(chǎng)7S情況總結(jié)、產(chǎn)量/質(zhì)量完成情況、目標(biāo)產(chǎn)量和質(zhì)量要求、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)、干勁鼓舞等等。在限定的時(shí)間內(nèi)，如何能順利并出色地完成這些內(nèi)容，考驗(yàn)的是班長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力，以及班長(zhǎng)與班組成員的配合、默契程度，更能反應(yīng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作目標(biāo)的一致性與關(guān)注度。

雖然賽事過(guò)程中下起了小雨，但是全員都堅(jiān)持到最后，并給每一支參賽隊(duì)伍致以掌聲。其中，貼合五號(hào)機(jī)的成員在班長(zhǎng)余春發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)下，完美的展現(xiàn)了比賽內(nèi)容：班組和員工之間的一問(wèn)一答、班長(zhǎng)對(duì)員工工作的嘉許，用身邊發(fā)生的小事所得到的啟發(fā)與員工分享，更是得到了全場(chǎng)熱烈的喝彩。毫無(wú)懸念，他們獲得了這次競(jìng)賽的第一名。

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然重視基層管理，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，而早會(huì)既可以提供分享信息的平臺(tái)，又讓多有員工獲得演講實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，完美地詮釋了這個(gè)理念。利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可以對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與嬌正，分享工作中的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)大家工作方法的不斷改善。

在思嘉，早會(huì)不僅是一種例行工作制度，更是一種企業(yè)文化，一直在開(kāi)展，不斷在創(chuàng)新。