2013年2月的最后一天，Wibit Sports的兩位總裁Robert和Romann于今年首次來訪思嘉，到思嘉廈門生產(chǎn)基地查看訂單，并詳談2013年全年深入合作計劃的細(xì)節(jié)。

每次Wibit Sports老朋友來訪時，總是由最精銳的團(tuán)隊親自出動到達(dá)思嘉，根據(jù)前次討論細(xì)節(jié)對訂單產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致檢查與測試，并在試用基礎(chǔ)上提出自己的看法，并與在場的思嘉人進(jìn)行謹(jǐn)慎的交談，不斷交流溝通，力求使想要表達(dá)的每個細(xì)節(jié)都為兩方人員所熟知并掌握。對于存在的問題，在交流的中途總能通過相互地不斷咨詢、質(zhì)疑、提出看法、進(jìn)行評估與預(yù)測中得出結(jié)論，并快速進(jìn)入解決階段。

在車間查看并試玩水上產(chǎn)品時，Robert和Romann嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度再次讓我司人員敬佩萬分。思嘉集團(tuán)總裁張宏旺也曾多次表示，正是因為Robert和Romann這樣嚴(yán)謹(jǐn)與專注，才有今天Wibit Sports的大成就。兩位總裁身上無時不刻不在向我們展示“德國制造”的核心文化：標(biāo)準(zhǔn)主義、完美主義、精準(zhǔn)主義、守序主義、專注主義、實用主義和信用主義。這些精神與他們的文化傳承息息相關(guān)，也真是這些精神，讓他們更加注重科技創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量體系。

與客戶、供應(yīng)商的溝通及交流過程，不僅是思嘉與對方之間相互共贏的過程，更是思嘉向先進(jìn)的客戶、供應(yīng)商學(xué)習(xí)的過程。我司狠抓技術(shù)創(chuàng)新，逐步增加研發(fā)投入，讓持續(xù)不斷的技術(shù)自主創(chuàng)新給思嘉帶來更多的升級與活力；嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量認(rèn)證體系的工作，讓公司內(nèi)部的崗位間產(chǎn)生良性競爭，保證公司的整體市場競爭能力的提升。