思嘉一直很重視員工的道德品質(zhì)培養(yǎng)，為了讓49種品格更為有效地被員工所接受并接收，成為員工的自覺(jué)行為，改善人際關(guān)系，提高工作效率，并在與同事、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各自的交際圈中得到實(shí)踐，公司堅(jiān)持每年都將49種品格的推廣與培訓(xùn)相結(jié)合，每個(gè)月切換一次主題，讓公司全體員工不斷理解并深刻體會(huì)各個(gè)品格的含義與素質(zhì)要求。

公司在平時(shí)的工作中不會(huì)隨意給任一員工粘貼品格好壞的鑒別標(biāo)志，更不會(huì)以任何一種形式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去定義員工品格的優(yōu)劣等級(jí)。但是，公司努力將品格在各個(gè)部門(mén)中間推廣，讓員工將品格與工作及生活相結(jié)合，讓品格推動(dòng)自身變得更加優(yōu)秀。比如“節(jié)儉”這一品格。

節(jié)儉，字面意思是不容自己或者別人有不必要的花費(fèi)。但是，“節(jié)儉”在工作中還意味著珍惜時(shí)間、提供工作效能。員工在等待電腦開(kāi)機(jī)、等待客戶、等待培訓(xùn)等時(shí)候，可以列出自己在這些“縫隙時(shí)間”內(nèi)的短暫時(shí)間，例如結(jié)合7S做桌面清理、文件整理，和同事討論不是很優(yōu)先的工作環(huán)節(jié)，交流工作計(jì)劃等。這些瑣碎的事情或者溝通，既節(jié)約了時(shí)間，又在一定程度上提高了工作效率。

2013年下半年的49種品格培訓(xùn)保持每周一次，安排在星期三晚上，并將品格培訓(xùn)列入當(dāng)月績(jī)效考核。培訓(xùn)人員由每月負(fù)責(zé)推動(dòng)的部門(mén)自行安排，培訓(xùn)方式不限，可以通過(guò)演講、小品、視頻等形式進(jìn)行授課。此外，在每日的早會(huì)分享中也會(huì)進(jìn)一步突出相關(guān)品格的主題。8~9月份的“主動(dòng)”及“井然有序”的品格培訓(xùn)由人事課及生產(chǎn)課主導(dǎo)推動(dòng)，由他們?yōu)閱T工介紹這些品格的含義與在工作中的表現(xiàn)。

2013年下半年安排推動(dòng)6個(gè)品格，具體安排如下：