為促進員工管理意識提升，進一步推進公司精益管理有效開展，12月27日，思嘉全體員工參加了由恒卓咨詢團隊鄺老師主講的精益管理《管理方法論》課程培訓。

鄺老師通過對生產(chǎn)現(xiàn)場與辦公室實景圖的亮點分析，進一步為大家詮釋了精益管理的含義。鄺老師強調，精益管理是全員參與的全流程的管理活動，不僅是生產(chǎn)部門，各部門都應參與到精益管理活動中，以身作則，營造氛圍，并思考如何幫助生產(chǎn)提升現(xiàn)場管理，促進項目的深入推行。

鄺老師還講解了常用的管理提升工具，以及課題管理、成本管理等針對管理層、技術人員、各部門的管理提升方法，分享“結果思維”、“高效人士的7個好習慣”、“人生·工作成功方式”等工作思維方法，促進工作觀念的轉變，揭示做好工作和實現(xiàn)人生價值的本質。

目前，思嘉精益管理培訓已經(jīng)開展到了第九期，各班組通過專項課題改善、看板管理、點滴教育等形式，促進了意識和觀念的轉變；各班組積極提交改善提案，熱情參與到精益管理活動中，生產(chǎn)管理在6S、效率、物流等方面得到進一步優(yōu)化。

林生雄董事長在本次培訓中也強調了公司各部門參與精益管理的重要性，只有全員參與，才能實現(xiàn)精益管理培訓的效果最大化。下一階段，思嘉各部門將開展團隊建設看板活動，各部門進一步發(fā)掘生產(chǎn)現(xiàn)場以及本部門管理的改善點，實踐課題管理的方法，提案、策劃并實施改善課題，有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，齊心協(xié)力促進公司更好地發(fā)展。